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商品訊息描述

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（中央社記者蕭博陽南投縣6日電）豬隻吃中草藥及香料飼料長大，肉質較一般豬肉風味更佳，且無抗最便宜生素、富含抗氧化物質、不飽和脂肪酸比例高，吃得更健康。

金農興生物科技股份有限公司研發「香草豬」肉品，即日起在南投縣農產運銷股份有限公司的豬樂園展售館上架販售，搶攻中秋烤肉市場，金農興公司今天舉行宣傳，南投縣副縣長陳正昇、南投農產運銷公司總經理盧成霖、金農興公司總經理廖家模等人出席。

陳正昇說，金農興公司利用中草藥加入豬、雞飼料，研發香草豬、香草雞產品，日前再購買名間鄉12公頃土地，用以自種中草藥；含有中草藥的飼料降低豬隻疾病發生機率，且因飼料不含抗生素，不危害人體健康，肉質也沒有腥味，較一般豬肉口感佳。

廖家模說，公司豬隻飼養7個月才宰殺，較一般豬農飼養期更久，且宰殺前3個月的肥育期，飼料加入鼠尾草、迷迭香、羅勒等歐式香草及特殊中草藥，不使用抗生素，達到肉品安全、風味獨特、健康養生目標，且含豐富抗氧化物質、不飽和脂肪酸比例超越一般豬肉。

廖家模表示，公司與國立台灣大學、中正大學、嘉義大學合作研發，肉品保證無抗生素與抗菌劑殘留、無磺胺藥劑、飼養全程不用生長激素與類固醇、熟齡飼養、健康活體屠宰、保證肉品安全、與三所國立大學共組研發群，牧場水源及環境都很優質。1050906

工商時報【蔡惠芳】

營建股有台北市高額房屋稅衝擊新屋的買氣、國內外經濟景氣疲弱的影響，多頭行情不易支撐，房市持續低迷恐怕不易在未來數年扭轉；然而去年普遍超跌的營建股，跟著高殖利率行情、除息行情的拉抬，及央行連四降並放寬北台灣都會區豪宅之外的房貸額度管制等利多，Q2～3多檔個股已回彈至各均線之上。

Q4雖不致有明顯的政策利多挹注，但營建業將進入新案完工交屋的旺季，加上中長線有央行降息可望激勵自住型買盤重返房市，部分個股可望呈個案表現。類股中上半年財報亮眼，或有年底完工交屋業績基本面題材、獲利能力強、明年獲利能見度佳的族群，值得留意擇優布局。

興富發 營收挑戰500億

興富發（2542）去年12月全台五大案完工交屋持續到今年上半年，帶旺前7月營收大噴出80％達203.22億元，穩坐營建股「營收王」寶座；第3季有總銷123億元「台北晶麒」及新竹「巨人」約33億元等新案完工交屋，第4季有25億元「雙美館」、170億元「雙湖匯」完工交屋，銷售率分別達6成多。再加上在手140餘億元待售新成屋陸續去化，轉投資潤隆（1808）所貢獻的獲利，法人估計全年基本面支撐，營收有機會超越去年，挑戰500億元大量。

華固 拚重返獲利1股本

華固（2548）今年上半年連2季虧損，半年報稅後淨損8149萬元，EPS-0.29元；不過，Q3～4是完工入帳的密集高峰期，全年獲利表現，可望「先蹲再跳」。

北投「奇妍-映月」11億元、已售8成；土城「新綠洲」80億元、已售98％；「天鑄」總銷230億元，10月可望交屋；已完工的大陸四川成都「一品」約20億元，預計第3季開始銷售。

法人熱門預期，華固今年營收有機會首度挑戰100億元大關，獲利能力相對亮眼，有機會可以超越去年，甚至挑戰獲利1個股本。

長虹 首度挑戰百億營收

長虹（5534）首季EPS已有2.3元，快追平2015年EPS的2.44元；Q3～4「明日博」完工好用推薦交屋，長虹分回約60億元，法人估計將挹注EPS至少5元；內湖83億元「長虹天璽」，三重8億元「長虹天馥」（每戶約40至70坪，完工後銷售不會有太大問題）完工交屋後持續銷售，三案為下半年貢獻來源。

前7月累計營收大躍進2.96倍，達41億25萬4,000元；北投奇岩「長虹天蔚」仍有8成可售，「長虹天薈」仍有幾戶店面，總銷逾30億元的「長虹陶都」也持續銷售，「世紀長虹」約有2成多、20億元待售，加上三大案完工交屋挹注，全年有機會首度挑戰百億營收大關，甚至力拚獲利1個股本。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

台灣今年迄今沒有出現嚴重的天災，但是520以來各式各樣的「人禍」卻層出不窮。不只讓英全新政府窮於應付，小英總統和林揆的施政滿意度也快速下滑，並分別出現死亡交叉。面對如麻的國事，要如何脫困，也許沒有特效藥，新政府的各種改革方案，更是難收立竿見影之效，但與其好高鶩遠，空談理念願景，倒不如多做一些實事，以紓解民怨，並重拾執政團隊的自信心和公信力。

有那些實事是可以產生這種正向能量效果呢？其實不假外求。新北市三重果菜公司今年所推出的兩項創新作為，無疑可以做為一個範例。只要有心，包括其他地方政府，當然也包括中央各部會及所屬單位，都可以參採、複製其成功經驗。甚或從此一範例，激發靈感，研發創新各自領域的新服務模式。有理由相信，這種實事求是的政府體系服務創新作為，一定會讓受惠的民眾有感。而讓施政有感，不正是包括各級政府、各部會夢寐以求的施政鵠的嗎！

新北市三重果菜公司今年推出的第一項創新作為，就是把目前最夯的電子商務交易模式，導入每天的果菜拍賣交易流程。相較於多年相沿的現金交易模式，該公司每天要面對上千名的承銷人和2,500多個供應單位及農友，交易處理過程不時會發生錯帳、拖延貨款，乃至於曾發生承銷人因攜帶鉅額現金而於採購途中遭竊等情事。而這些的紛擾與不便，在該公司與金融業者合作，於今年起發行全國首張多功能智慧型承銷卡之後，可以說一夕改觀。由於此一智慧型承銷卡具有確認持卡人身分、貨款支付、預借、提款等功能，不只解決傳統現金交易衍生的問題。同時蔬果供應單位更可以當天就結算取款，不用擔心貨款拖延；而承銷人則也不必擔心攜帶現金不足會買不過，從而也間接活絡了市場的交易。

檢視三重果菜公司此一新猷，其實卑之無甚高論。目前各金融機構，不是把FinTech高唱入雲，但對傳統市場來說，這可還是全國第一個導入e化服務的案例。其他各縣市的果菜公司，以及不同類別的傳統市場，如果還不知道要見賢思齊，那還真是尸位素餐了！

顯然是受到交易e化轉型成功的激勵，三重果菜公司趕搭上目前方興未艾的有關全球剩餘糧食危機的議題，再接再厲於今年8月份起，和新北市社會局合作，建置拍賣蔬果公益媒合，將經過食安認證並篩選過的即期蔬果，透過新北市政府的實物銀行，媒合至公益通路，分送至社福團體。初步統計，光是第一個月就已送出5噸，市值25萬元的蔬果，已有超過24萬人受惠。

檢視此一將即期而未拍賣出去的蔬果分送給社福團體的創意作法，至少可以獲致以下四方面的效益：首先自然是讓拍賣剩餘的可食蔬果能夠充分利用，達到避免食物浪費的效益。其次，為消除即期就是「瑕疵」的刻板印象，主辦單位邀請由婆婆媽媽們組成志工隊，主動投入篩選工作，從而除了獲致確保捐贈品質的直接效益，間接效益則是讓志工隊有角色扮演的機會。再者，三重果菜公司原本要花錢處理這些即期卻賣不出去的蔬果，而今自然產生節省公司營運成本的外溢效益。最後，透過與社會局合作，這些即期蔬果不只不必當垃圾處理，還可以透過社福團體造福弱勢民眾。綜而觀之，誠然是一舉數得的多贏結局。

就如同將果菜買賣改為ｅ化交易般，將即期蔬果分贈造福社會弱勢民眾，整個運作機制也不需要什麼技術門檻。關鍵只在有沒有用心，以及能否建立跨部門及公私合作機制。我們舉述這兩個案例，對比於新政府不斷拋出各種偉大的計畫或各式各樣改革方案，益加凸顯唯有做實事、有實效才是硬道理。同時也印證古人所云：治大國若烹小鮮。與其說得一嘴好菜，倒不如能端出一盤可口佳餚。小英總統加油！

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